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2021年3月21日，社科賽斯在北京香格里拉飯店舉行了“新起點(diǎn)·贏未來(lái)”2021社科賽斯品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)暨321考研節(jié)盛典。
 

 

活動(dòng)邀請(qǐng)到了政府領(lǐng)導(dǎo)、院校領(lǐng)導(dǎo)及老師、從業(yè)者及社會(huì)各界人士等300余人蒞臨參與，現(xiàn)場(chǎng)120余家媒體對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全程追蹤報(bào)道，活動(dòng)取得圓滿的成功。

 

盛典開(kāi)場(chǎng)前，社科賽斯高級(jí)副總裁郭炎宏先生接受了以優(yōu)酷視頻、搜狐視頻、鳳凰視頻為主的媒體采訪，就疫情期間社科賽斯的戰(zhàn)略調(diào)整、如何面對(duì)線上機(jī)會(huì)、從事考研事業(yè)的收獲、未來(lái)考研教培市場(chǎng)的突破方向等問(wèn)題發(fā)表了自己的看法與見(jiàn)解。

 

2020年，新冠肺炎疫情肆虐神州大地，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍受到巨大沖擊，近半數(shù)機(jī)構(gòu)面臨停業(yè)關(guān)門(mén)的嚴(yán)峻形勢(shì)，其余機(jī)構(gòu)也僅僅勉強(qiáng)維持。在這種情況下，社科賽斯是如何保持既定目標(biāo)的完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的逆勢(shì)突破呢？

 

針對(duì)媒體的疑惑，郭炎宏先生表示：在過(guò)去的一年里面，雖然疫情非常的嚴(yán)峻，但是社科賽斯發(fā)展比較良好。主要是做了兩點(diǎn)調(diào)整：第一點(diǎn)，社科賽斯對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行了全員調(diào)薪，增強(qiáng)了凝聚力。在疫情當(dāng)中，社科賽斯的所有同事，全力以赴，沉下心來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任；第二點(diǎn)，在考研行業(yè)里面，社科賽斯持續(xù)的投入巨大的資源，線上線下相結(jié)合。疫情期間，社科賽斯及時(shí)跟進(jìn)，提升了服務(wù)的質(zhì)量，讓口碑持續(xù)的強(qiáng)化。在這里面，公司的整體運(yùn)營(yíng)更加的順利，取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

 

新冠肺炎疫情的爆發(fā)，導(dǎo)致線下培訓(xùn)的模式面臨斷崖式打擊，而在線出現(xiàn)了爆發(fā)性的機(jī)會(huì)，作為老牌的考研行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社科賽斯又是如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做出調(diào)整的呢？

 

“疫情期間，很多機(jī)構(gòu)不得不采取發(fā)力線上的措施，但對(duì)社科賽斯而言，線上僅僅是一個(gè)工具。社科賽斯在疫情期間持續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的服務(wù)，并投入了巨大的資源和精力，從而建立了很好的口碑。在疫情期間，社科賽斯的口碑在學(xué)生中傳遞，推進(jìn)了公司的發(fā)展。”郭炎宏先生講到，“疫情證明了考研仍然是剛需，而且剛需得到了極大的增強(qiáng)，所以，社科賽斯緊密弘揚(yáng)以學(xué)員為中心，幫學(xué)員考上研究生的宗旨，從而達(dá)到了理想的目標(biāo)。”

 

社科賽斯作為一家老牌的考研教培機(jī)構(gòu)，既有傳統(tǒng)的一面，也有新興互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的一面，在這樣的公司工作，其業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等方面必然會(huì)有爆發(fā)性的增長(zhǎng)，那么，郭炎宏先生在社科賽斯工作的這么多年來(lái)，又有哪些收獲呢？

 

談到自己進(jìn)入考研行業(yè)，進(jìn)入社科賽斯以來(lái)的收獲，郭炎宏先生表示：行業(yè)最重要的就是成人達(dá)己，所有的行業(yè)需要幫助學(xué)員達(dá)到理想，獲得企業(yè)的價(jià)值和成功。在社科賽斯整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，承諾陪伴一程，成就一生，通過(guò)幫助學(xué)員成功，我們得到了行業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也得到了我們自己人生的價(jià)值！從社科賽斯的發(fā)展來(lái)看，首先，社科賽斯的同事在這里面得到了金錢(qián)、物質(zhì)和成長(zhǎng)；其次，社科賽斯在社會(huì)上獲得了很好的口碑，幫助成千上萬(wàn)的學(xué)生考上理想的院校，這也是非常大的收獲。

 

最后，就媒體提出的未來(lái)行業(yè)的突破方向問(wèn)題，郭炎宏先生分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，郭炎宏先生表示：首先要立足于行業(yè)，在考研領(lǐng)域里面，社科賽斯還有很大的發(fā)展空間，考研市場(chǎng)的潛力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和，社科賽斯僅僅挖掘了冰山一角。另外，在學(xué)生市場(chǎng)這一塊，市場(chǎng)仍然是無(wú)限廣闊。社科賽斯在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，會(huì)堅(jiān)定信念，持續(xù)地在考研行業(yè)里面深耕。

 

一家公司的偉大之處，并不僅僅體現(xiàn)在其漂亮的業(yè)績(jī)、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和出色的管理隊(duì)伍，還在于遭遇行業(yè)凜冬沖擊時(shí)做出的反應(yīng)，關(guān)于這點(diǎn)，社科賽斯考研在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，值得界同行效仿。

 

2020年春天的新冠肺炎疫情，打亂了所有類(lèi)公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃，但社科賽斯憑借多年的戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，在面臨這種百年不遇的沖擊時(shí)，并沒(méi)有被打亂陣腳，而是及時(shí)做出了戰(zhàn)略方向調(diào)整。

 

2020年2月28日，社科賽斯召開(kāi)全體員工大會(huì)，社科賽斯總裁、黨支部書(shū)記李發(fā)進(jìn)先生在會(huì)上代表全體股東層、管理層做出四項(xiàng)承諾：一不裁人、二不降薪、三不減福利、四持續(xù)加大福利。并在2020年4月4日的月度大會(huì)上，公司面向低收入員工，普遍漲薪20%-50%不等。此等舉措迅速保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定增長(zhǎng)，中高層核心人員的零流失。

 

未來(lái)社科賽斯的發(fā)展將在兩個(gè)點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓更多的學(xué)員知道、了解社科賽斯，讓社科賽斯服務(wù)更多的有志于提高自己的學(xué)員；二、持續(xù)加大結(jié)構(gòu)性人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)更多有能力的分校校長(zhǎng)、管理層人才，將社科賽斯的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。